10 dicas para desenvolver uma mentalidade de negócios

Meu primo em São Francisco adorava assar. Durante anos, ela vendeu cupcakes de sua pequena cozinha, ganhando apenas o suficiente para cobrir mantimentos. Uma noite, depois de mais duas da manhã de maratona de glacê, ela percebeu que a verdadeira lacuna não era sua receita – era a maneira como ela pensava sobre seus negócios. Ela saiu procurando livros, mentores e até webinars gratuitos. Seis meses depois, ela tinha preços que pagavam a ela, uma pequena equipe e um plano para abrir uma loja. A história dela pode não ser tão diferente da sua, malabarismos entre tarefas e um transbordamento de informações, e não sabe como alinhar tudo. Você está pronto para desenvolver uma mentalidade de negócios, assim como meu primo?

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A história do meu primo mostra uma verdade que todo fundador encontra: a mentalidade supera as táticas.

Uma mentalidade de negócios é a perspectiva que pergunta “Como faço para criar valor e fazê -la durar?” Uma mentalidade de gerente geralmente pergunta “Como faço para abordar a lista de tarefas de hoje?”

A pesquisa em psicologia e economia comportamental continua provando que a primeira pergunta ganha com mais frequência e dura mais tempo.

10 dicas para construir uma poderosa mentalidade de negócios

Neste guia, você receberá 10 dicas práticas, poderosas e fáceis de implementar que você pode começar nesta semana-não é necessário um MBA.

Então, você está pronto para levar o seu lado a se agarrar ao próximo nível?

Dica 1 – Adote uma mentalidade de crescimento

Pense em todos os desafios como uma chance de aprender algo novo.

Acreditar que você pode melhorar incentiva idéias ousadas e grão constante.

Um estudo de cinco anos encontrou Os funcionários em empresas de espírito de crescimento tinham 34 % mais chances de sentirem profunda propriedade de seu trabalho e 49 % mais propensos a chamar seus locais de trabalho inovadores.

• Termine pensamentos difíceis com a palavra “ainda”. “Eu não entendo o fluxo de caixa … ainda.”

• Mantenha um diário de “vitórias e lições” todas as noites.

• Esforço de pontuação, não apenas resultados.

Atenção: Otimismo cego não é estratégia; Sempre emparelhar o aprendizado com dados.

Dica 2-Defina objetivos claros e orientados a dados

Anote os alvos exatos para que você sempre saiba para onde está indo.

As pessoas que escrevem seus objetivos têm 42 % mais chances de alcançá -los do que aqueles que não.

Escolha inteligência (específica, mensurável, alcançável, relevante, limite de tempo) ou OKRS (Objetivos e principais resultados).

Revisar metas a cada trimestre; Ajuste, não abandone. Rastreie os números principais (novas inscrições por e-mail), bem como as atrasadas (receita).

Imagine dobrar sua margem de lucro em um ano, quando você muda sua principal meta de “vender mais” para “aumentar a margem de contribuição por unidade em 15 %”.

Dica 3 – Construa uma profunda alfabetização financeira

Leia seus números como uma história que conta o quão saudável é sua empresa. Seus números contam a história real.

Um estudo de 509 startups canadenses mostrou que os fundadores que preparavam regularmente as demonstrações financeiras tinham taxas mais altas de realização de empréstimos e menos fechamentos involuntários.

Leia a folha de lucro e perda, fluxo de caixa e balança.

Cenários de “What-If” do teste de estresse.

Experimente o orçamento baseado em zero uma vez por ano.

Ferramentas para tentar: MOOCs livreso Centro de Aprendizagem de Administração de Pequenas Empresase uma conversa de café com um CPA amigável.

Dica 4 – Pratique o pensamento estratégico

Recue e Olhe para toda a placa Antes de mover qualquer peça.

Ver todo o tabuleiro de xadrez é importante.

Empresas com planos estratégicos escritos crescer 30 % mais rápido do que aqueles sem.

SWOT, os cinco forças de Porter, mapas azuis-oceanos, são apenas do poucas estruturas que você pode começar a usar.

Bloqueie uma tarde a cada trimestre para obter um “jogo de guerra” do seu principal concorrente e, em seguida, elabore uma narrativa de estratégia de uma página.

Dica 5-Construa resiliência e músculos de gerenciamento de riscos

Os desafios vêm – plano para eles. Planeje solavancos na estrada para que surpresas não o parem.

Uma pesquisa recente no Reino Unido encontrou 68 % dos líderes de pequenas empresas agora Rotule -se de “resiliente” após as principais interrupções do clima.

Ferramentas que podem ajudá -lo no caminho:

• Matriz de risco (alto/baixo impacto vs. probabilidade).
• Buffer de caixa de emergência (mira em 3 a 6 meses de custos).
• Semanal de cinco minutos de “fracasso” com sua equipe-o que aprendemos?

Dica 6 – Comprometa -se com aprendizado e inovação contínuos

Fique curioso e experimente pequenos experimentos para manter as idéias frescas. O mercado nunca para de se mover.

94 % dos funcionários dizem Eles ficarão mais tempo em empresas que investem em seu crescimento.

Mantenha um “quadro Kaizen” de pequenos ajustes de processo.

Execute um experimento de 30 dias a cada trimestre-documento o resultado.

Use a regra de 70-20-10: trabalho principal de 70 %, 20 % de projetos de alongamento, 10 % de novas idéias.

DICA 7-Afiar a tomada de decisão sob incerteza

Use ferramentas simples para escolher sabiamente, mesmo quando você não tiver todos os fatos.

Pesquisa da McKinsey Links decisões de alta qualidade e rápidas para ganhos de dois dígitos em retornos.

Ferramentas simples:

• Escreva duas colunas “Pros / Contras”, então inverta: “Como isso poderia falhar?”
• Rotule as opções de “porta unidirecional” (difícil de reverter) ou “porta de mão dupla” (fácil de desfazer).
• Execute um pré-mortem de cinco minutos: “São seis meses depois e isso bombardeou-por que?”

Dica 8 – Rede intencionalmente e procure orientação

Cresça amizades com pessoas que o elevam mais alto e mostram o caminho.

De acordo com um relatório de PRNewswire, empresários com mentores são 5x com maior probabilidade de lançar e geralmente obtém uma receita mais alta.

Você pode usar o plano 5-5-5:

• 5 minutos para pesquisar uma pessoa,
• 5 linhas em um e -mail amigável ou nota do LinkedIn,
• 5 acompanhamentos por semana.

Construa uma matriz de mentores – finanças, legais, operações, marketing – e atenda a cada consultor pelo menos duas vezes por ano.

Dica 9 – Liderança e comunicação mestre

Equipes que se comunicam bem pode ver um salto de 20 a 25 % na produtividade. Compartilhe uma visão clara e ouça bem para que sua equipe se mova.

Habilidades obrigatórias:

Lançar uma visão clara em forma de história – use “e – mas – portanto”.

Ouça o dobro do que você fala; ecoar de volta o que você ouviu.

Dê um feedback “Radical-Candor”: Kind + Clear.

Verifique o progresso com críticas de 360 ​​graus a cada seis meses.

Dica 10 – Proteja sua energia cognitiva e física

Guarde seu sono, foco e saúde porque uma mente forte precisa de um corpo forte.

Durma, exercite -se e quebra o poder de pensamento inteligente.

Rand Europe estima que a falta de sono custa a economia dos EUA em até 3 % do PIB a cada ano.

Hábitos de proteção:

• Alvo de sete horas de sono e um telefone “toque de recolher” uma hora antes de dormir.
• A caixa de tempo bloqueia o trabalho profundo para 90 minutos e faça uma caminhada de dez minutos.
• Planeje um “Fundador Off-Day” uma vez por mês-não é permitido um e-mail.

Juntando tudo-seu sprint de mentalidade de 90 dias

• Semanas 1-4: Escolha duas dicas (mentalidade de crescimento e objetivos claros). Rastrear diariamente.

• Semanas 5-8: Camada em sessões de alfabetização financeira e estratégia.

• Semanas 9-12: Adicione a rede, as habilidades de liderança e uma rotina de assistência a energia.

• Scorecard: Horas de registro gastas aprendizado, riscos identificados, experimentos executados e toques de mentor.

• Revise todos os domingos com um amigo de prestação de contas.

Para concluir

Última atualização em 16 de junho de 2025 por Emma