Desalinhamentos críticos entre gerentes de propriedade e líderes empresariais nas prioridades de serviço que afetam a retenção
Lacunas de adoção de tecnologia Criando atrito desnecessário
Quebras de comunicação que afetam a satisfação do inquilino
Estratégias acionáveis para a ponte de lacunas de expectativa
Dados para orientar o sucesso estratégico em 2025
A evolução dos locais de trabalho, expectativas de inquilinos e operações de propriedade exige um manual evoluído para o sucesso. É por isso que o VTS encomendou nossa pesquisa mais abrangente até agora – os gerentes de propriedade e os inquilinos de superfície para revelar o que realmente aumenta o valor no mercado de hoje.
Os resultados mostram uma imagem clara: o sucesso em 2025 requer mais do que apenas manter os edifícios – exige foco estratégico, excelência operacional e uma profunda compreensão das necessidades de inquilinos. A VTS está comprometida em construir soluções para ajudar os líderes do CRE a tomar decisões orientadas a dados.
Agir agora
- Inscreva -se para receber o 2025 GWR diretamente na sua caixa de entrada clicando em ‘Set Up Up’ abaixo
- Procure o índice de demanda de escritórios VTS de 2025, que será lançado em 29 de janeiro
- Reserve uma demonstração em vts.com/demo Para ver como os VTs podem ajudar a desbloquear uma estratégia de ativos acionada por alfa
O futuro dos imóveis comerciais pertence àqueles que podem ficar à frente da curva. Você está pronto para assumir a liderança?
Inscrever-se
A tensão crescente entre as responsabilidades de gerenciamento de propriedades, onde as ambições estratégicas geralmente colidem com as realidades administrativas
Uma mudança fundamental para operações centradas no inquilino, transformando como os edifícios são gerenciados e as experiências são entregues
Os complexos gerentes de propriedades de pilha de tecnologia devem navegar, com média de 5,22 sistemas diferentes diariamente
O papel crítico da inteligência de mercado e a consciência competitiva no valor de condução
Um impulso em todo o setor em direção à integração operacional, com 69,76% dos gerentes de propriedade que buscam soluções de plataforma unificada
Os dados contam uma história atraente. Há uma pressão crescente para serem parceiros estratégicos, impulsionando a retenção e aquisição de inquilinos. Os gerentes de propriedades estão esticados entre responsabilidades crescentes e desafios operacionais persistentes. Essa desconexão não está apenas afetando a eficiência – a capacidade dos gerentes de propriedades limitantes de gerar valor de ativo em um mercado cada vez mais competitivo.
Capítulo 2: A perspectiva do líder de negócios (em breve)
Com base em informações do relatório Global Workplace 2024, este capítulo revelará:
- Que considerações são de primeira vez para as decisões de renovação do escritório de líderes de negócios
- Como as prioridades dos inquilinos evoluíram além da localização e preço
- Onde a tecnologia de construção cria ou carece de valor
- As métricas que importam para o investimento no local de trabalho
- O que faz os inquilinos escolherem – ou sair – um edifício em 2025
Capítulo 3: Lembre -se da lacuna (em breve)
Nosso capítulo final reúne gerente de propriedades e perspectivas de inquilino para expor:
- Desalinhamentos críticos entre gerentes de propriedade e líderes empresariais nas prioridades de serviço que afetam a retenção
- Lacunas de adoção de tecnologia Criando atrito desnecessário
- Quebras de comunicação que afetam a satisfação do inquilino
- Estratégias acionáveis para a ponte de lacunas de expectativa
Dados para orientar o sucesso estratégico em 2025
A evolução dos locais de trabalho, expectativas de inquilinos e operações de propriedade exige um manual evoluído para o sucesso. É por isso que o VTS encomendou nossa pesquisa mais abrangente até agora – os gerentes de propriedade e os inquilinos de superfície para revelar o que realmente aumenta o valor no mercado de hoje.
Os resultados mostram uma imagem clara: o sucesso em 2025 requer mais do que apenas manter os edifícios – exige foco estratégico, excelência operacional e uma profunda compreensão das necessidades de inquilinos. A VTS está comprometida em construir soluções para ajudar os líderes do CRE a tomar decisões orientadas a dados.
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O futuro dos imóveis comerciais pertence àqueles que podem ficar à frente da curva. Você está pronto para assumir a liderança?
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400 gerentes de propriedades revelam sua perspectiva sobre o estado de gerenciamento de propriedades
400 líderes empresariais compartilham suas prioridades para o local de trabalho
Juntos, esses 800 líderes da indústria expõem idéias críticas que moldam as estratégias de retenção e aquisição de inquilinos em 2025 e além.
Um mergulho profundo em três partes no futuro do local de trabalho
Enquanto as manchetes semanais especulam sobre a morte do escritório ou a próxima grande tendência no local de trabalho, as equipes de propriedade precisam de dados confiáveis para tomar decisões de vários milhões de dólares. O relatório global do local de trabalho atravessa o barulho, concentrando-se nos tomadores de decisão que importam: as duas populações que pesquisamos
Para ajudá -lo a navegar nessa paisagem complexa, estamos lançando nossas descobertas em três capítulos:
Capítulo 1: Evolução do Gerenciamento de Propriedades (disponível na próxima semana)
Nosso primeiro capítulo expõe uma indústria em um ponto de inflexão crítico, revelando:
- A tensão crescente entre as responsabilidades de gerenciamento de propriedades, onde as ambições estratégicas geralmente colidem com as realidades administrativas
- Uma mudança fundamental para operações centradas no inquilino, transformando como os edifícios são gerenciados e as experiências são entregues
- Os complexos gerentes de propriedades de pilha de tecnologia devem navegar, com média de 5,22 sistemas diferentes diariamente
- O papel crítico da inteligência de mercado e a consciência competitiva no valor de condução
- Um impulso em todo o setor em direção à integração operacional, com 69,76% dos gerentes de propriedade que buscam soluções de plataforma unificada
Os dados contam uma história atraente. Há uma pressão crescente para serem parceiros estratégicos, impulsionando a retenção e aquisição de inquilinos. Os gerentes de propriedades estão esticados entre responsabilidades crescentes e desafios operacionais persistentes. Essa desconexão não está apenas afetando a eficiência – a capacidade dos gerentes de propriedades limitantes de gerar valor de ativo em um mercado cada vez mais competitivo.
Capítulo 2: A perspectiva do líder de negócios (em breve)
Com base em informações do relatório Global Workplace 2024, este capítulo revelará:
- Que considerações são de primeira vez para as decisões de renovação do escritório de líderes de negócios
- Como as prioridades dos inquilinos evoluíram além da localização e preço
- Onde a tecnologia de construção cria ou carece de valor
- As métricas que importam para o investimento no local de trabalho
- O que faz os inquilinos escolherem – ou sair – um edifício em 2025
Capítulo 3: Lembre -se da lacuna (em breve)
Nosso capítulo final reúne gerente de propriedades e perspectivas de inquilino para expor:
- Desalinhamentos críticos entre gerentes de propriedade e líderes empresariais nas prioridades de serviço que afetam a retenção
- Lacunas de adoção de tecnologia Criando atrito desnecessário
- Quebras de comunicação que afetam a satisfação do inquilino
- Estratégias acionáveis para a ponte de lacunas de expectativa
Dados para orientar o sucesso estratégico em 2025
A evolução dos locais de trabalho, expectativas de inquilinos e operações de propriedade exige um manual evoluído para o sucesso. É por isso que o VTS encomendou nossa pesquisa mais abrangente até agora – os gerentes de propriedade e os inquilinos de superfície para revelar o que realmente aumenta o valor no mercado de hoje.
Os resultados mostram uma imagem clara: o sucesso em 2025 requer mais do que apenas manter os edifícios – exige foco estratégico, excelência operacional e uma profunda compreensão das necessidades de inquilinos. A VTS está comprometida em construir soluções para ajudar os líderes do CRE a tomar decisões orientadas a dados.
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- Procure o índice de demanda de escritórios VTS de 2025, que será lançado em 29 de janeiro
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O futuro dos imóveis comerciais pertence àqueles que podem ficar à frente da curva. Você está pronto para assumir a liderança?
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Rob Eroh
Produto SVP, VTS
Em um mercado em que todas as vagas são importantes do que nunca, entender o que impulsiona as decisões de inquilinos não é apenas útil – é crítico. As expectativas dos inquilinos estão evoluindo em um ritmo sem precedentes, a tecnologia está reformulando as operações e os gerentes de propriedades estão se tornando líderes estratégicos. Para navegar na mudança do cenário, os líderes do CRE precisam de mais do que especulações, eles precisam de informações orientadas a dados que os ajudem a implementar uma estratégia de ativos orientada a alfa.
Com base no sucesso do relatório inaugural do local de trabalho global de 2024, que pesquisou 400 líderes empresariais sobre suas necessidades e expectativas no local de trabalho, o VTS expandiu nossa pesquisa para capturar uma visão mais robusta do cenário em evolução do local de trabalho. Este ano, encomendamos pesquisas duplas que contam uma história mais completa do mercado de escritórios de hoje.
- 400 gerentes de propriedades revelam sua perspectiva sobre o estado de gerenciamento de propriedades
- 400 líderes empresariais compartilham suas prioridades para o local de trabalho
Juntos, esses 800 líderes da indústria expõem idéias críticas que moldam as estratégias de retenção e aquisição de inquilinos em 2025 e além.
Um mergulho profundo em três partes no futuro do local de trabalho
Enquanto as manchetes semanais especulam sobre a morte do escritório ou a próxima grande tendência no local de trabalho, as equipes de propriedade precisam de dados confiáveis para tomar decisões de vários milhões de dólares. O relatório global do local de trabalho atravessa o barulho, concentrando-se nos tomadores de decisão que importam: as duas populações que pesquisamos
Para ajudá -lo a navegar nessa paisagem complexa, estamos lançando nossas descobertas em três capítulos:
Capítulo 1: Evolução do Gerenciamento de Propriedades (disponível na próxima semana)
Nosso primeiro capítulo expõe uma indústria em um ponto de inflexão crítico, revelando:
- A tensão crescente entre as responsabilidades de gerenciamento de propriedades, onde as ambições estratégicas geralmente colidem com as realidades administrativas
- Uma mudança fundamental para operações centradas no inquilino, transformando como os edifícios são gerenciados e as experiências são entregues
- Os complexos gerentes de propriedades de pilha de tecnologia devem navegar, com média de 5,22 sistemas diferentes diariamente
- O papel crítico da inteligência de mercado e a consciência competitiva no valor de condução
- Um impulso em todo o setor em direção à integração operacional, com 69,76% dos gerentes de propriedade que buscam soluções de plataforma unificada
Os dados contam uma história atraente. Há uma pressão crescente para serem parceiros estratégicos, impulsionando a retenção e aquisição de inquilinos. Os gerentes de propriedades estão esticados entre responsabilidades crescentes e desafios operacionais persistentes. Essa desconexão não está apenas afetando a eficiência – a capacidade dos gerentes de propriedades limitantes de gerar valor de ativo em um mercado cada vez mais competitivo.
Capítulo 2: A perspectiva do líder de negócios (em breve)
Com base em informações do relatório Global Workplace 2024, este capítulo revelará:
- Que considerações são de primeira vez para as decisões de renovação do escritório de líderes de negócios
- Como as prioridades dos inquilinos evoluíram além da localização e preço
- Onde a tecnologia de construção cria ou carece de valor
- As métricas que importam para o investimento no local de trabalho
- O que faz os inquilinos escolherem – ou sair – um edifício em 2025
Capítulo 3: Lembre -se da lacuna (em breve)
Nosso capítulo final reúne gerente de propriedades e perspectivas de inquilino para expor:
- Desalinhamentos críticos entre gerentes de propriedade e líderes empresariais nas prioridades de serviço que afetam a retenção
- Lacunas de adoção de tecnologia Criando atrito desnecessário
- Quebras de comunicação que afetam a satisfação do inquilino
- Estratégias acionáveis para a ponte de lacunas de expectativa
Dados para orientar o sucesso estratégico em 2025
A evolução dos locais de trabalho, expectativas de inquilinos e operações de propriedade exige um manual evoluído para o sucesso. É por isso que o VTS encomendou nossa pesquisa mais abrangente até agora – os gerentes de propriedade e os inquilinos de superfície para revelar o que realmente aumenta o valor no mercado de hoje.
Os resultados mostram uma imagem clara: o sucesso em 2025 requer mais do que apenas manter os edifícios – exige foco estratégico, excelência operacional e uma profunda compreensão das necessidades de inquilinos. A VTS está comprometida em construir soluções para ajudar os líderes do CRE a tomar decisões orientadas a dados.
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O futuro dos imóveis comerciais pertence àqueles que podem ficar à frente da curva. Você está pronto para assumir a liderança?
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Em um mercado em que todas as vagas são importantes do que nunca, entender o que impulsiona as decisões de inquilinos não é apenas útil – é crítico. As expectativas dos inquilinos estão evoluindo em um ritmo sem precedentes, a tecnologia está reformulando as operações e os gerentes de propriedades estão se tornando líderes estratégicos. Para navegar na mudança do cenário, os líderes do CRE precisam de mais do que especulações, eles precisam de informações orientadas a dados que os ajudem a implementar uma estratégia de ativos orientada a alfa.
Com base no sucesso do relatório inaugural do local de trabalho global de 2024, que pesquisou 400 líderes empresariais sobre suas necessidades e expectativas no local de trabalho, o VTS expandiu nossa pesquisa para capturar uma visão mais robusta do cenário em evolução do local de trabalho. Este ano, encomendamos pesquisas duplas que contam uma história mais completa do mercado de escritórios de hoje.
- 400 gerentes de propriedades revelam sua perspectiva sobre o estado de gerenciamento de propriedades
- 400 líderes empresariais compartilham suas prioridades para o local de trabalho
Juntos, esses 800 líderes da indústria expõem idéias críticas que moldam as estratégias de retenção e aquisição de inquilinos em 2025 e além.
Um mergulho profundo em três partes no futuro do local de trabalho
Enquanto as manchetes semanais especulam sobre a morte do escritório ou a próxima grande tendência no local de trabalho, as equipes de propriedade precisam de dados confiáveis para tomar decisões de vários milhões de dólares. O relatório global do local de trabalho atravessa o barulho, concentrando-se nos tomadores de decisão que importam: as duas populações que pesquisamos
Para ajudá -lo a navegar nessa paisagem complexa, estamos lançando nossas descobertas em três capítulos:
Capítulo 1: Evolução do Gerenciamento de Propriedades (disponível na próxima semana)
Nosso primeiro capítulo expõe uma indústria em um ponto de inflexão crítico, revelando:
- A tensão crescente entre as responsabilidades de gerenciamento de propriedades, onde as ambições estratégicas geralmente colidem com as realidades administrativas
- Uma mudança fundamental para operações centradas no inquilino, transformando como os edifícios são gerenciados e as experiências são entregues
- Os complexos gerentes de propriedades de pilha de tecnologia devem navegar, com média de 5,22 sistemas diferentes diariamente
- O papel crítico da inteligência de mercado e a consciência competitiva no valor de condução
- Um impulso em todo o setor em direção à integração operacional, com 69,76% dos gerentes de propriedade que buscam soluções de plataforma unificada
Os dados contam uma história atraente. Há uma pressão crescente para serem parceiros estratégicos, impulsionando a retenção e aquisição de inquilinos. Os gerentes de propriedades estão esticados entre responsabilidades crescentes e desafios operacionais persistentes. Essa desconexão não está apenas afetando a eficiência – a capacidade dos gerentes de propriedades limitantes de gerar valor de ativo em um mercado cada vez mais competitivo.
Capítulo 2: A perspectiva do líder de negócios (em breve)
Com base em informações do relatório Global Workplace 2024, este capítulo revelará:
- Que considerações são de primeira vez para as decisões de renovação do escritório de líderes de negócios
- Como as prioridades dos inquilinos evoluíram além da localização e preço
- Onde a tecnologia de construção cria ou carece de valor
- As métricas que importam para o investimento no local de trabalho
- O que faz os inquilinos escolherem – ou sair – um edifício em 2025
Capítulo 3: Lembre -se da lacuna (em breve)
Nosso capítulo final reúne gerente de propriedades e perspectivas de inquilino para expor:
- Desalinhamentos críticos entre gerentes de propriedade e líderes empresariais nas prioridades de serviço que afetam a retenção
- Lacunas de adoção de tecnologia Criando atrito desnecessário
- Quebras de comunicação que afetam a satisfação do inquilino
- Estratégias acionáveis para a ponte de lacunas de expectativa
Dados para orientar o sucesso estratégico em 2025
A evolução dos locais de trabalho, expectativas de inquilinos e operações de propriedade exige um manual evoluído para o sucesso. É por isso que o VTS encomendou nossa pesquisa mais abrangente até agora – os gerentes de propriedade e os inquilinos de superfície para revelar o que realmente aumenta o valor no mercado de hoje.
Os resultados mostram uma imagem clara: o sucesso em 2025 requer mais do que apenas manter os edifícios – exige foco estratégico, excelência operacional e uma profunda compreensão das necessidades de inquilinos. A VTS está comprometida em construir soluções para ajudar os líderes do CRE a tomar decisões orientadas a dados.
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