No setor imobiliário, geralmente deixamos a defesa do governo para nossas associações da indústria, como a Ontario Real Estate Association (OREA) ou a Canadian Real Estate Association (CREA). Eles estão bem equipados para representar corretores de imóveis nas grandes questões políticas que afetam os mercados imobiliários.
Mas de vez em quando, um programa do governo atinge nosso modelo de negócios tão diretamente e tão injustamente que não temos escolha a não ser falar. A regulamentação de caixas azuis de Ontário, sob a Lei de Recuperação de Recursos e Economia Circular (RRCEA), é um desses programas.
O RE/MAX Canadá apóia a administração ambiental e o objetivo de um sistema de reciclagem moderno e eficiente. Incentivamos nossos agentes e escritórios a reduzir o desperdício, abraçar ferramentas digitais e adotar práticas sustentáveis. Mas a maneira como o programa Blue Box está estruturado hoje está punindo os negócios imobiliários de Ontário e os milhares de agentes independentes que trabalham com marcas de franquia como a nossa.
Regulação da caixa azul de Ontário
O regulamento da Blue Box, formalmente conhecido como Ontario Regulation 391/21, foi introduzido sob o governo anterior para mudar o sistema de reciclagem da província para um modelo completo de responsabilidade do produtor (EPR). Isso significa que o proprietário da marca de produtos de papel impresso, plástico ou outros materiais designados é totalmente responsável por coletar e reciclar esses materiais no final da vida.
O programa substitui o sistema antigo e municipal por um financiado e operado pelos próprios “produtores”, com a supervisão da Autoridade de Produtividade e Recuperação de Recursos (RPRA). O objetivo declarado é criar uma estrutura de reciclagem mais eficiente e padronizada em toda a província, melhorar as taxas de desvio e garantir que os custos de reciclagem sejam suportados por aqueles que geram o desperdício.
Embora a intenção seja sólida, a transição criou encargos financeiros e administrativos significativos para muitas empresas pequenas e baseadas em serviços.
De acordo com o regulamento, o RPRA possui amplos poderes de execução, incluindo a imposição de penalidades administrativas e até iniciando processos contra partidos não compatíveis. Essas penalidades podem atingir até US $ 1 milhão por violação.
Uma carga de custo desproporcional e injusta
Sob a definição atual de “produtor” no regulamento, franqueadores como o Re/Max Canada são considerados responsáveis por todos os materiais de marketing de papel com a marca do proprietário da marca registrada, usada por escritórios de franquia independentes e seus agentes.
Em Ontário, todos os franqueadores imobiliários, juntamente com outras marcas franqueados, seriam considerados produtores e deveriam cumprir os requisitos de registro, relatórios e obrigações de custo, mesmo onde os materiais reais são criados e distribuídos por escritórios de franquia de propriedade independente ou seus agentes
Essa abordagem de tamanho único criou uma carga de custos enorme e desproporcional. Somente para o Re/Max Canada, os custos de conformidade, incluindo registro, relatórios, consultores e taxas cobrados pelas organizações de responsabilidade dos produtores, devem exceder US $ 1 milhão anualmente. E para quê? O RE/MAX Canadá não tem como reduzir esses custos ou melhorar o desvio de resíduos, porque não controlamos as decisões de marketing local tomadas por nossos agentes ou corretoras.
Reformas propostas para Re/Max Canada
O setor imobiliário de Ontário é uma pedra angular da economia provincial. Somente em 2024, os mais de 13.000 agentes RE/MAX baseados em Ontário facilitaram mais de 108.000 transações no valor de US $ 89 bilhões, gerando US $ 3,5 bilhões em gastos locais adicionais e apoiando empregos em construções, negociações, varejo e serviços profissionais.
No entanto, a regulamentação da Blue Box, atualmente escrita, ameaça enfraquecer uma das maneiras mais econômicas de agentes imobiliários se conectam com os clientes. As campanhas impressas localizadas continuam sendo uma ferramenta essencial, principalmente para novos agentes que construem seus negócios, para comunidades em pequenas cidades e áreas rurais e para servir clientes que podem não ser tão ativos online.
Felizmente, o governo de Ontário está ouvindo e considerando emendas ao regulamento, como atrasar as metas de recuperação obrigatória, cancelar expansões desnecessárias de serviços e esclarecer certas regras operacionais. Essas etapas são bem -vindas, mas não vão longe o suficiente para resolver os problemas fundamentais na estrutura atual.
O Re/Max Canada está pedindo reformas mais profundas para tornar o sistema justo, eficiente e economicamente sustentável. Por exemplo, a definição de “produtor” deve ser revisitada para que os franqueadores sejam responsabilizados apenas pelos materiais que realmente fornecem ou controlam, e não para cada item produzido por operadores independentes sobre quem não têm autoridade operacional.
Além disso, o escopo das isenções para folhetos recicláveis deve ser expandido além das inserções de jornais para refletir a realidade de que muitos materiais impressos são igualmente recicláveis, independentemente do método de distribuição.
Finalmente, a província deve considerar a introdução de alívio temporário de taxas enquanto o sistema de caixas azuis ainda está amadurecendo, fornecendo espaço para respirar muito necessário para pequenas empresas à medida que o programa evolui.
Lutando por corretoras e agentes RE/MAX
O Re/Max Canada faz parte das comunidades de Ontário há décadas. Os corretores e agentes do RE/MAX ajudaram gerações de famílias a comprar e vender suas casas, e sempre o fizeram com foco no profissionalismo, integridade e serviço.
Agora, estamos lutando por nossas corretoras e agentes para garantir que eles possam continuar fazendo o que fazem de melhor: atender clientes e construir comunidades sem sobreviver por despesas regulatórias adicionais. O progresso ambiental e a saúde econômica não são mutuamente exclusivos. Com mudanças inteligentes, Ontário pode ser um líder de EPR, entre outras províncias do Canadá, para reduzir a burocracia e os custos para as empresas. Estamos comprometidos em trabalhar com a província para que isso aconteça.
Don Kottick é presidente do Remax Canada, onde supervisiona operações e estratégia para a região Remax Canada, de propriedade da empresa, que inclui Alberta, Colúmbia Britânica, Manitoba, New Brunswick, Terra Nova e Labrador, Nova Escócia, Ontário, Prince Edward Island e Saskatchewan, bem como Yukon e Northwest. Don também trabalha em estreita colaboração com os líderes da região de propriedade e operação independentemente de propriedade e operação independente para ampliar a marca em todo o país. Don ingressou no REMAX em 2025, com mais de três décadas de experiência imobiliária canadense gerenciando operações de corretagem, líderes de fusões e aquisições, impulsionando a direção estratégica e supervisionando a tecnologia, produtos e serviços. Antes de ingressar na REMAX, ele atuou como presidente e CEO da International Realty Canada da Sotheby, onde aumentou a contagem de agentes e o volume geral de vendas durante seu mandato de seis anos. Don anteriormente ocupou cargos executivos seniores na Royal LePage, na Home Realty e na Peerage Realty Partners. Nascido em Toronto, Don se formou na Universidade de Toronto e membro do Instituto Imobiliário do Canadá (sex). Ele é ex-diretor de grande porte da Canadian Real Estate Association (CREA), onde também atuou como presidente do comitê de envolvimento do corretor e dos comitês de seleção global, de tecnologia e diretor, e do Conselho Regional de Renciços de Toronto (TRREB). Além disso, Don é ex -presidente do Instituto Real Estate do Canadá (REIC).