Estamos empolgados em anunciar que o Qlarity Access foi apresentado em O podcast Win Win – uma comunidade empreendedora. Neste episódio, nosso co-CEO Colson Sede se juntou ao integrador fracionário Joanne Giordano e o apresentador de podcast Ben Wolf, fundador da Wolf’s Edge Integrators, para compartilhar como a contratação de um integrador externo transformou nossos negócios, levando-nos à próxima fase do empreendedorismo.
Este episódio destaca nossa jornada de crescimento, desde os primeiros dias de Hustle até a implementação da estrutura e processos que agora impulsionam nosso sucesso. É uma história cheia de idéias para quem deseja dimensionar seus negócios, especialmente aqueles que exploram o modelo de integrador visionário dentro da estrutura do sistema operacional empreendedor (EOS).
O que é um integrador?
Na estrutura da EOS, duas funções principais de liderança impulsionam o sucesso dos negócios: o visionário e o integrador.
- O visionário é o pensador de grandes imagens, gerando idéias e definindo a visão de longo prazo da empresa.
- O integrador Complementa isso transformando essas idéias em planos acionáveis, garantindo que as operações diárias se alinhem aos objetivos da empresa.
Quando as empresas precisam de liderança operacional, mas não têm a pessoa certa internamente, contratando um Integrador fracionário-Um líder experiente que trabalha com empresas em meio período-pode preencher a lacuna.
Nossas três fases de crescimento
- Agite e moer: Sobreviver aos primeiros desafios do fluxo de caixa e obstáculos operacionais.
- Atenção plena e saúde: Priorizando o bem-estar mental e físico para decisões sustentáveis e com visão de futuro.
- Compromisso com processo e estrutura: Em parceria com os integradores de Joanne e Wolf’s Edge para construir os processos e a estrutura para escalar o negócio dez vezes.
O ponto de virada
Colson conheceu Ben Wolf em um evento de treinador estratégico e reconheceu o valor potencial de um integrador fracionário. No entanto, não foi até repetir problemas operacionais, nos mostrou que não estávamos resolvendo problemas radiculares que sabíamos que era hora de mudar. Depois de entrevistar três candidatos, escolhemos Joanne por sua profunda experiência, insights de liderança acionáveis e capacidade comprovada de cortar o coração dos desafios.
Como Colson reflete: “Eu sabia que precisava de alguém que seria no negócio o suficiente para saber (nós) … eu queria que alguém passasse tempo regular (conosco)”. Depois de se encontrar com os três, ele sabia que Joanne tinha “um processo comprovado que cortaria mais profundamente mais rápido”, o que era exatamente o que precisávamos.
Vitórias precoces e crescimento de liderança
Uma de nossas primeiras vitórias foi conseguir os co-CEOs Colson Stefer e Curtis Burrow “fora do negócio”. Essa mudança permitiu que eles se concentrassem na liderança de alto nível, em vez de tarefas diárias. Joanne trabalhou em estreita colaboração com nossa equipe executiva – muitos dos quais com acesso à Qlarity há anos – para ajudá -los a elevar seus papéis, abraçar seus pontos fortes e se apropriar de suas áreas de responsabilidade.
Joanne também preparou nosso COO, Chris Kreiling, para fazer a transição para o papel do integrador interno. Esse processo de seis meses garantiu uma mudança perfeita, capacitando nossa equipe a sustentar o crescimento de forma independente.
Lições aprendidas
Essa experiência reforçou a importância da autoconsciência, adaptabilidade e foco nos negócios, em vez de apenas trabalhar nela. Com uma liderança forte e uma visão clara, estamos bem no caminho de alcançar nosso objetivo de crescimento de 10x.
Estamos orgulhosos de nossa jornada e gratos a parceiros como os integradores de Wolf’s Edge por nos ajudarem a transformar nossa visão em ação.
Ouça o episódio completo abaixo ou no YouTube.