Todos os anos, a Forrester hospeda seu conselho de clientes – executivos de nossos principais clientes que se reúnem para nos aconselhar em estratégia, produto, embalagem, marketing e cobertura de pesquisa. As verticais representadas incluíam companhias aéreas, seguros, bancos, tecnologia, distribuição de alimentos, distribuição de energia e assistência médica. Este foi o 26º ano do Conselho, e foi uma das reuniões mais criativas e dinâmicas de sua história – não surpreendente, pois todos nós estamos vivendo no mundo emergente da IA.
No jantar na noite anterior à nossa reunião, discutimos duas coisas: 1) Como nos mantemos e nossas equipes centralizadas e produtivas nesses tempos turbulentos e 2) que livros estamos lendo atualmente e recomendamos. Aqui estão alguns desses pensamentos:
- “Eu uso as ferramentas no meu iPhone para limitar quanto tempo gasto nas mídias sociais. Uma hora por dia é um bom número.”
- “Eu tenho meu telefone reverter para preto e branco às 20h todas as noites – então não é tão divertido de se olhar.”
- “Encorajo os membros da minha equipe a estarem com suas famílias. As famílias mantêm as pessoas felizes.”
- “Eu faço questão de não ouvir a mídia de manhã – com os apresentadores falando sobre o fim do mundo. Em vez disso, ouço um livro ou um ótimo podcast no meu carro.”
- “Eu reservei uma hora por semana, onde os membros da minha equipe se reúnem para falar sobre os maiores problemas que eles estão tentando resolver. É um ambiente de ‘não julgamento’ ” liberdade de expressão ‘, onde não escondemos nada e todos estamos ajudando um ao outro”.
- “Eu li 1440 em vez da grande mídia. 1440 é uma fonte de notícias por e -mail que é curta e imparcial.”
- “Um terço do dia é o meu tempo, um terceiro é treinar e investir em minha equipe, e um terceiro está trabalhando em minhas responsabilidades diretas. Essa estrutura mantém eu e minha equipe equilibrada.”
- “Eu faço questão de tirar uma folga pessoal. As férias são importantes.”
- “Na quinta -feira de 1 a 5, toda a minha equipe se concentra no treinamento e desenvolvimento – sem reuniões.”
- “Eu pedo para trabalhar para trabalhar um dia por semana. Isso me mantém sã.”
- “Uma vez por mês, mantenho uma sessão de bolsa marrom para minha equipe, onde um membro explica o que eles fazem na empresa e suas histórias. Isso ampliou nosso entendimento do que todos estamos tentando realizar”.
- “Eu falo com meus pais toda semana. A família ajuda a me manter bem.”
E alguns dos livros recomendados pelos membros do conselho:
Reunião maravilhosa-o conselho mantém a obcecada pelo cliente da Forrester.