Transformação do modelo operacional representa um dos desafios mais críticos que os líderes de tecnologia enfrentam hoje. A complexidade exige esforços contínuos para manter alinhamento com o estado futuro em centenas de decisões, com resultado da falhaing em uma organização incapaz de entregar os resultados desejadosrelatório que suas organizações priorizem adaptações de modelos operacionais. Esta hesitação cria um gargalo estratégico: sem uma evolução eficaz do modelo operacional, as organizações não podem alcançar os seus objectivos estratégicos. objetivos.
A relutância decorre de preocupações legítimas. Muitos líderes carregam experiência de transformações mal executadascom apenas um terço dos esforços de transformação alcançando os resultados desejados. Mas à medida que a tecnologia se torna cada vez mais central para o sucesso empresarial, a evolução do modelo operacional estratégico é essencial para a vantagem competitiva.
Design intencional oferece resultados superiores
Sucesso requer design intencional e centrado nas partes interessadas. Muitoscomeçar com esta etapa crítica levará então a uma identificação nítida dos desafios, a partir da qual obter tendências do setor e outras percepções sobre como resolver esses desafios será mais valioso.
O plano de iniciativa da Forrester, Prepare sua organização para mudança de modelo operacional, fornece aos líderes de tecnologia uma estrutura sistemática para transformação sucesso. Este recurso abrangente inclui ferramentas de avaliação diagnóstica para identificar desafios específicos, estruturas de envolvimento das partes interessadas e modelos de comunicação para mudar mensagens.
Os líderes tecnológicos modernos devem reconhecer que a mudança do modelo operacional conduzido, e os melhores líderes fazem isso através de uma abordagem de testar e aprender, reconhecendo que eles não acertarão na primeira vez em toda a empresa e ajustarãoing onde eles precisam. Este compromisso de ser uma organização que aprende e que pode admitir o fracasso e ser trtransparente impulsiona maior confiança e, portanto, envolvimento em toda a organização. Organizações de sucesso projeto para adaptabilidade, abraçando contínua aprendizado. A construção de novas capacidades terá impactos nas estruturas das equipes, no fornecimento e na governança; mudar para focar nas necessidades do cliente requer mudanças na cultura, medição e orquestração de valor – e a lista continua.
Transforme seu modelo operacional usando o plano de iniciativa, um quadro estratégico que não só identifica oportunidades críticas de transformação, mas também mapeia viável caminhos para superar os obstáculos do modelo operacional, acelerar a agilidade organizacional e criar parcerias mais fortes com as partes interessadas que impulsionem o valor empresarial sustentável. CEmbora a mudança do modelo operacional seja complexa, o plano de iniciativa visa simplificar essa mudança para os líderes tecnológicos, dividindo o processo em etapas principais com resultados e resultados claros. A utilização do modelo dará aos líderes a confiança de que estão a preparar os seus esforços de mudança organizacional para o sucesso.